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2022

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融业务 提能力 创价值|英轩控股集团 2021年度表彰暨2022年工作动员大会隆重召开

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1月25日下午, 以“融业务、提能力、创价值”为主题的英轩控股集团2021年度表彰暨2021年工作动员大会在办公楼阶梯报告厅隆重召开。英轩控股集团副总裁李彦轩携英轩控股集团管理团队、各部门骨干、员工代表及2021年先进代表参加了会议。

本次大会由人力资源部部长邱红主持,会上宣读了《关于表彰2021年先进集体和先进个人的决定》,对2021年度涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励,副总裁及公司领导为获奖代表颁发了荣誉证书和奖牌。

企业标兵、优秀新员工及先进集体代表分别做了表态发言,大家纷纷表示不会辜负公司的期望,更加尽职尽责,努力工作,勤勉学习,不断提升自己的工作技能,用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

最后,集团副总裁李彦轩做重要讲话,对各部门2021年取得的成绩与进步予以了肯定,并传达了董事长在年终大会上的讲话精神,2022年我们要抓好年度增长目标,提升营销能力、产品能力与品牌影响力,强化组织、人才与运营三个支撑,一方面要树立文化引领的作用,打造公司上下 “自强不息、追求卓越”、“凝心聚力,众志成城”的精气神,讲好“英轩故事”,形成干事、创业的强大导向;另一方面要打造决策团队,研发团队,员工团队,以客户为中心,以创新为手段,以强烈的目标意识,以敢拼敢干、攻坚克难的心态,将经营计划、关键举措、重点项目一一落实到位,确保目标的达成与持续增长。

副总裁重点强调,2021年各部门经营目标更加明确,工作管理更加严谨,管理水平日益提高。2022年集团要以“融业务、提能力、创价值”为主题,围绕“六个聚焦、六个深化”纵深开展业务,以文化为引领,以公开公正、透明廉洁的工作态度,从思想底层逻辑上改变管理意识,悟深悟透,全员参与,持续创新,将集团职能部门的能力建设推向一个新的高度。

一要聚焦绩效管理,加强人才梯队建设,深化人才培养体系。

二要聚焦信息化建设,打造企业新型能力,深化系统融合。

三要聚焦能力建设,持续降本增效,深化业财融合。

四要聚焦办案效率,完善诉讼机制,深化执行能力。

五要聚焦后勤保障,提升工作效能,深化服务内涵。

六要聚焦文化融合,强化管控机能,深化管理模式。

知是行之始,行是知之成。新的一年新开局,让我们以更加坚定的信心,更加饱满的热情,更加扎实的作风,鼓足干劲,凝心聚力,众志成城,锐意进取,不断开拓业务发展的新局面。

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